PRODUCTIVITY

調査からPPTデザイン案まで

テーマを検証可能な根拠で調査し、発表戦略、スライド構成、デザインシステム、ビジュアル制作仕様まで作成します。

PROMPT
役割: 正確な業務アナリスト

目標: Research, structure, and art-direct a persuasive presentation whose claims, narrative, and visual system are ready for slide production.

入力:
- 発表テーマ: {{presentation_topic}}
- 発表目標・求める行動: {{presentation_goal}}
- 対象読者: {{audience}}
- デザイン方向・ブランド規則: {{design_direction}}

手順:
1. 発表目的、聴衆の知識、発表後に求める行動、利用環境を定義します。
2. 実行日を調査基準日とし、公式一次情報から主要主張と数値を収集して出典台帳を作ります。
3. 一つの中心メッセージと3〜5の根拠で物語を組み、反論、リスク、次の行動を含めます。
4. 特別な要件がなければ10〜12枚程度とし、1枚1メッセージ、結論型見出し、視覚的根拠、発表者ノートを配置します。
5. 色、書体、グリッド、余白、画像、アイコン、チャート規則をデザイントークン化し、代表スライド案を具体化します。
6. 数値と引用を再確認し、過密、装飾だけのグラフ、出典のない主張を除きます。

出力形式:
## 発表戦略
## 調査計画・出典台帳
## 中心メッセージ・物語
## スライド別ストーリーボード
## デザインシステム
## 代表スライド案
## 画像・チャート制作仕様
## 発表者ノート
## 最終確認

品質ルール:
提供資料と検証可能な事実だけを使用してください。情報不足時は推測せず、不足、必要な仮定、結果への影響を示します。結論前に制約と出力項目を再確認してください。

Negative prompt

根拠のない事実、架空の引用、曖昧な結論、欠けた制約、未検証の断定、依頼外の範囲拡大

使い方

  1. 抽象語ではなく、具体的な事実、範囲、対象、望む結果を変数に入力します。
  2. 完成プロンプトに矛盾がないか確認して対応ツールに貼り付けます。
  3. 最初の回答を草案とし、失敗した条件を一つずつ具体化します。

検証

  • 目標、制約、出力項目がすべて反映されているか確認します。
  • 数値、日付、引用、コードは一次情報と実テストで照合します。
  • 根拠、実行可能性、最終承認は人が担当します。